2025年7月5日上午，圣安平泰集团总部隆重召开上半年工作会议。集团总裁张延国率核心管理层与各分公司代表齐聚一堂，以"砺新聚势·智启未来：擘画奋进新蓝图"为主题，全面复盘上半年经营成果，科学部署下半年战略任务。会议以文化赋能开篇，以战略引领收官，彰显出集团在新时代背景下锐意进取、创新突破的坚定决心。

文化铸魂启新程，战略领航谱新篇

   会议在上午9点准时开始，集团总裁张延国率集团核心管理层人员入场，现场响起热烈的掌声，随后会议在庄严激昂的文化诵读中拉开帷幕。全体参会人员齐声诵读《圣安平泰文化公约》，以文化共识凝聚发展合力。

   集团运营中心总监孔令刚作为会议主持，详细介绍了会议议程及参会人员，强调本次会议以‘目标导向、问题剖析、举措落地’三位一体的会议议程，为会议奠定了务实高效的基调。

精准把脉明方向，擘画未来促发展

   各子公司负责人以数据为支撑、以问题为导向展开深度复盘。

   北京圣安卫嘉保安服务公司：总经理李永伦以"提质增效、优化结构"为核心，全面复盘上半年经营表现。针对市场上存在的问题，李永伦提出"三维提升计划"——   市场攻坚：组建专业化投标团队，提高下半年中标率；效能革命：推行"网格化+数字化"管理模式，降低运营成本；人才强基：启动"金盾培训计划"，大幅提升基层员工的专业技能及服务水平。   

   北京汇嘉保洁服务公司：总经理刘建英以"数字驱动、精益运营"为主题，展示亮眼成绩：上半年营收同比实现大幅度增长，报告重点部署"三化战略"：管理智能化、服务标准化、业务生态化，力争下半年业绩持续快速增长。

   圣安平泰物业公司：集团副总裁黄焕斌在上半年工作总结时指出，公司存在三大结构性矛盾：能力断层、价值漏损、人才瓶颈。针对以上问题，并提出“能力再造、体系重构、人才培养”三维解决方案。通过构建“服务-数据-生态”的闭环，提升单位面积价值效能，重塑物业价值链新生态。

   三贤玖玖商贸公司：总经理刘书峰强调进一步优化供应链体系，为各业务板块建立“护城河”，建立动态供应商评估模型，通过集约化采购、流程再造实现降本增效。

   福泽润停车管理公司：总经理张延强宣布“标杆车场”COPY计划，下半年全力拓展新增车场。要通过'“模式可复制、管理可量化、服务可感知”的三维体系，让每个车场都成为集团的流量入口和利润中心。

   国华嘉业工程公司：总经理李建华提出"EPC+"模式，构建设计、施工、运维一体化能力。并积极与第三方智能平台合作，上线"工程大脑"管理平台，实现全流程数字化管控。并积极与第三方智能平台合作，上线"工程大脑"管理平台，实现全流程数字化管控。

   大潮图新电梯公司：吴文杰总经理强调："要跳出传统'电梯运维商'定位，转型为'电梯全生命周期服务商'，下半年实现智能运维收入占比将明显提高。"

集团战略部署：聚焦核心破局立新

   集团管理层针对发展痛点提出系统性解决方案：

   集团运营总监孔令刚指出，所有公司管理人员要有“责任和担当”，对集团资源进行科学管理，以带来整体业务版块的提升。

   集团财务负责人武总特别强调建立“客户信用分级+账期动态调整”机制，将应收账款周转天数控制在合理周期"，通过财务管控体系创新推动集团发展质效提升。

   集团副总裁黄焕斌在会议点评中强调四大关键方向：战略聚焦（由规模扩张转向价值深耕，强化主业核心竞争力）；运营革命（构建精益化成本体系，从“低成本”竞争模式向“优成本”竞争模式升级，实现运营效能的质的飞跃）；创新破局（推动服务产品化、运营数字化、价值生态化，培育新增长点）；管控升级（打造赋能型集团治理体系，总部将努力转型为“战略+资本+数据”平台，激发子公司市场战斗力）。

   针对各子公的经营汇报，集团副总裁刘书海立足集团战略全局，对各业务单元分别进行了深度战略解码和精准赋能，最后强调：“各业务单元要对集团的战略地图，重新校准发展坐标。总部将建立多重预警机制，对战略偏离度过大的子公司启动专项督导。”

   集团总裁张延国在总结讲话中强调："企业文化是集团高质量发展的精神内核，要持续以文化软实力锻造企业硬实力，以科技创新力激活增长动能，以组织战斗力保障战略落地。

   张总进一步定调下半年战略方向："集团上下要聚集三场核心战役——市场开拓攻坚战、运营效率提升战、创新能力突破战，确保全年目标高质量达成。"

        最后，张总号召全体管理者：站在高质量发展的新起点，我们要以‘使命必达’的信念、‘刀刃向内’的魄力、‘久久为功’的定力，确保全年目标超额达成。号召全体同仁将以此次会议为起点，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，共同书写高质量发展的新篇章！